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 流動(dòng)黨員參加學(xué)習(xí)活動(dòng)，需要來回跑；要想做點(diǎn)好事，沒有地方實(shí)現(xiàn)，權(quán)利服務(wù)成了擺設(shè)，由此導(dǎo)致流動(dòng)黨員感覺與組織的距離越來越遠(yuǎn)。顯然，這是一種困惑，一個(gè)“流”字成為了組織管理黨員的難題，要更好地化解融入組織這個(gè)難題，需要換位思考，多從流動(dòng)黨員的角度出發(fā)，多主動(dòng)服務(wù)。

打造陣地，主動(dòng)“亮身份”。流動(dòng)黨員因?yàn)槠淞鲃?dòng)性比較大，要讓他的權(quán)利和義務(wù)都要回到黨籍管理地，這顯然是非常麻煩的事情，自然也會(huì)讓很多的流動(dòng)黨員選擇“隱身”。針對(duì)其意愿和訴求，打造新的服務(wù)陣地，將長期在街面務(wù)工、經(jīng)商的流動(dòng)黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)進(jìn)來，對(duì)短期經(jīng)商、務(wù)工，組織關(guān)系不方便接轉(zhuǎn)的流動(dòng)黨員，納入街面黨支部管理。顯然，這樣的管理能夠讓流動(dòng)黨員更好的“回家”，自然也愿意“亮身份”。

“雙向共管”，確保“有人管”。黨籍所在地和現(xiàn)在居住地如果不知道誰才是流動(dòng)黨員的“管家”，自然會(huì)讓黨員的作用難以發(fā)揮。對(duì)于流動(dòng)黨員管理，流出地與流入地黨組織需要做好溝通聯(lián)系和工作銜接。同時(shí)，雙報(bào)到黨組織簽訂雙向共管工作協(xié)議，“資源共享、組織共建、活動(dòng)共抓、作用共促”的流動(dòng)黨員雙向共管格局，也藉此得以形成。

融入當(dāng)?shù)�，增�?qiáng)“歸屬感”。流動(dòng)黨員要更好地發(fā)揮作用，就需要能夠融入地方的發(fā)展中去。這需要發(fā)揮基層黨組織的作用，將流動(dòng)黨員安置在“網(wǎng)格”上，無論是上傳下達(dá)日常信息，還是調(diào)解糾紛、擔(dān)當(dāng)一些急難任務(wù)，都能召之即來，積極作為挑重?fù)?dān)。讓流動(dòng)黨員成為基層工作的重要參與者，才能增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感，通過自覺服務(wù)增強(qiáng)歸屬感。

要讓流動(dòng)黨員不流失，充分發(fā)揮黨員“流動(dòng)紅旗”的作用，就需要?jiǎng)?chuàng)新對(duì)流動(dòng)黨員的管理，讓流動(dòng)黨員不管在哪里，都能夠找到組織，感受到“家”的溫暖，才能夠牢記黨員身份和屬性，不忘服務(wù)職責(zé)，讓黨徽在流動(dòng)中更加光彩奪目。